12 Vrste vodenja v podjetju preprosto

vrste vodenja v poslu

RAZISKANE VRSTE VODSTVA



Iskanje vpogleda v drugačno vrste vodenja ? V upanju, da boste izvedeli, kako direktorji in direktorji podjetja motivirajo druge? Ali želite primerjati svoj pristop k vodenju s posebnimi stili vodenja?

Če je odgovor pritrdilen, ste prišli na pravo mesto.



Odkar pomnim, me navdušuje tema vodenja. Pravzaprav je to del razloga, da sem diplomiral iz menedžmenta in kasneje pridobil MBA.



Danes predavam fakultete iz menedžmenta in psihologije o temah, povezanih z vodenjem. Primeri vključujejo osebnostne sloge, poslovno etiko in nenehne spremembe.

Če trenutno študirate na univerzi in opravljate poslovne tečaje, kot organizacijsko upravljanje , obstaja velika verjetnost, da se material, ki ga raziskujete, dotakne stilov vodenja.

In to je tisto, kar je v tem prispevku: kako vodijo voditelji in posebni pristopi, ki jih uporabljajo. Sledi razčlenitev 12 stilov vodenja, predstavljenih na preprost in enostaven način. Kjer je mogoče, so primeri uporabljeni za poglobitev razumevanja.

KAKŠNI SO VODILNI STILI?



Pred raziskovanjem edinstvenih stilov vodenja bi lahko pripomoglo k osnovnemu razumevanju tega, kaj ta izraz v resnici pomeni. Na kratko, a slog vodenja lahko opišemo kot način, kako človek vpliva na druge ljudi, da dosežejo določen cilj.

Slog vodenja, ki ga oseba uporablja, je v veliki meri odvisen od treh dejavnikov:

  • Osebnost vodje
  • Organizacija [podjetje, neprofitna, vojaška]
  • Sledilci

Sprehodimo se skozi 12 različnih stilov vodenja in se osredotočimo na ključne lastnosti. Upoštevajte, da temeljijo številni spodaj navedeni slogi teorije vodenja .

vrste vodenja v poslu
Katera vrsta vodenja se ujema z vašim pristopom k vodenju?

1. VIDNO VODSTVO



Ta slog vodenja se ukvarja s prihodnostjo in nanj v veliki meri vpliva vizija vodje organizacije.

Skoraj v vseh primerih vizionarski voditelji zaposlenim dajejo visoko stopnjo samostojnosti, ki delavce navdihujejo, da uresničijo navedeno vizijo.

Vizionarski tipi vodenja vidijo 'široko sliko' in dobro zaznavajo panožne trende.

Primeri voditeljev, ki veljajo za vizionarje, so:

  • Pokojni Steve Jobs iz Applea
  • Warren Buffett z Berkshire Hathaway
  • Henry Ford, ki je ustanovil Ford Motor Company

2. KARIZMATIČNO VODSTVO

Voženi s svojimi prepričanji in predanostjo ideji, karizmatični voditelji uporabljajo moč svoje osebnosti, da prepričajo sledilce, da 'kupijo' svojo vizijo prihodnosti.

Izkušen v verbalni komunikaciji, ta tip vodje uporablja strast in čustva, da očara misli drugih in si premisli. Vizionarski voditelji in karizmatični voditelji imajo v mnogih pogledih podobne lastnosti.

Kljub temu niso vedno enaki.

Razlika med obema je v tem, da so karizmatični voditelji opremljeni s 'čipom', ki ljudi motivira, da podpirajo cilje organizacije. Vizionarski voditelji imajo lahko ta čip ali pa tudi ne.

Iz tega razloga lahko mnoge karizmatične voditelje tudi uvrstimo med vizionarje, če obstajajo komunikacijske veščine.

Primeri karizmatičnih voditeljev vključujejo:

  • JFK
  • Mati tereza
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRATSKO VODSTVO

Ta slog vodenja vključuje prepuščanje podrejenim (sledilcem), da sprejemajo odločitve. Prispevki, izmenjava idej in sodelovanje so poudarjeni kot del dinamike.

Medtem ko je demokratični vodja končni organ odločanja, pogosto poteka prenos nalog z visoko stopnjo samostojnosti. Demokratični voditelji zahtevajo povratne informacije, vpogled in prispevke drugih v organizaciji.

Običajno ta slog vodenja vključuje aktivno poslušanje. Komunikacija je tekoča (navzgor in navzdol). Poleg tega so spodbujanje drugih, pravičnost in poštenost del mešanice demokratičnega sloga.

Primeri demokratičnih voditeljev vključujejo:

4. TRANSFORMACIJSKO VODSTVO

Kot že ime pove, so transformacijski voditelji ljudje, ki imajo moč temeljito spremeniti organizacijo. Pogosto izzivajo uveljavljeno razmišljanje in druge navdihujejo, da kupijo njihovo vizijo prihodnosti.

Mnogi transformacijski voditelji so tudi vizionarski tipi in ljudem olajšajo odločanje. Poštenost, prežeta z občutkom namena, so ključni značilnosti tega načina vodenja.

Transformacijski voditelji imajo pogosto sposobnost prepričati druge, da se spremenijo. Številne vizionarske in karizmatične voditelje lahko tudi uvrstimo med transformacijske tipe.

Primeri transformacijskih voditeljev vključujejo:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. TRANSAKCIJSKO VODSTVO

Biti vodja transakcije pomeni ohranjati obstoječe stanje. Ko slišite ta izraz, osredotočite svoje zavedanje na koncept nagrad. Z drugimi besedami, privrženci so v realnem času priznani za izvajanje voditeljevih navodil.

Običajno vodje transakcij komunicirajo s podrejenimi z jasnimi pričakovanji. Pojasnjujejo tudi, kako lahko sledilci dosežejo zastavljene cilje. Stalne povratne informacije so del dinamike.

Pozitivna in negativna okrepitev se včasih uporabljata kot del doseganja cilja.

Primeri voditeljev transakcij vključujejo:

  • Vodja na srednji ravni
  • Nadrejeni nadzornik
  • Direktor oddelka

6. STRATEŠKO VODENJE

Strateški voditelji se običajno ukvarjajo z načrtovanjem prihodnosti organizacije. V mnogih primerih imajo veliko znanja o določeni panogi. Čeprav je strateški vodja lahko izvršni direktor podjetja, je pogosteje, da je oseba del izvršnega vodstvenega tima.

Ko zaslišite strateškega vodjo, pomislite na besede ali koncepte, kot je kratkoročni in / ali dolgoročni načrtovalec. Ti posamezniki lahko vidijo, kam gre industrija, in ustvarijo načrt za prihodnost.

Področja, na katerih se uporabljajo strateški tipi, vključujejo tehnologijo, kmetijstvo in proizvodnjo.

7. VODENJE EKIPE

V splošnem smislu te vrste voditeljev 'vodijo' z zvokom določene trobente. Imajo močno vizijo prihodnosti in vedo, za kaj se zavzemajo.

Vodje skupin se dotaknejo src in misli drugih in uporabljajo številne veščine za doseganje organizacijskih ciljev. Te veščine vključujejo motiviranje drugih, prepričevanje in spodbujanje sodelovanja.

Podobno kot demokratični pristop si voditelji skupin včasih delijo odgovornost in moč. Posledično jim ne uspe vedno z želenim poslanstvom.

8. AVTOKRATSKO VODSTVO

Biti avtokratski vodja pomeni biti oseba, ki ima krogle oblasti. Z drugimi besedami, oni so 'šef' in vsi to vedo.

Večino organizacijskih odločitev sprejemajo in vladajo z absolutno močjo - včasih kot del procesa uporabljajo strah in ustrahovanje.

Avtokratski slog velja za najmanj zaželen pristop k vodenju, ker ne motivira zaposlenih ali podeli avtonomije.

Primeri avtokratskih voditeljev vključujejo:

  • Džingis-kan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. TRENING VODSTVO

Ko zaslišite izraz trenerski slog vodenja, pomislite na osebo, ki uči, motivira in razvija sledilce. Trenerji pomagajo ljudem v organizaciji, da izboljšajo svoje sposobnosti in dosežejo cilje.

Pogosto vidimo voditelje treningov v skupinskih nastavitvah, kjer je skupina ali oddelek zadolžen za doseganje določenih ciljev. Spodbuda in pohvale, skupaj s sposobnostjo zagotavljanja pomembnih povratnih informacij, so močne lastnosti tega načina vodenja.

10. PUSTITE VODSTVO

Ta pristop k vodenju je 'prostoročen' - kar pomeni, da vodja sledilcem omogoča, da se sami odločajo, hkrati pa podeli visoko stopnjo avtoritete.

Voditelji laissez-faire se pogosto izogibajo konfliktom, ne marajo se vpletati v vsakodnevno delovanje oddelka ali organizacije. Po mnenju večine raziskav je to najmanj zaželen pristop k upravljanju.

Organizacije z voditelji laissez-faire pogosto zaletavajo in v mnogih primerih propadejo.

11. ČEZKULTURNO VODSTVO

Oseba naj bi bila medkulturni vodja, kadar lahko znotraj organizacije upravlja, trenira, razvija in usklajuje ljudi iz različnih kultur.

V podjetjih z globalno prisotnostjo pogosto vidimo medkulturne voditelje. Raznolikost je poudarjena s priznanjem, da razlike med različne skupine obogatijo organizacijo kot celoto.

Med podjetja, ki zaposlujejo medkulturne voditelje, so:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNKCIONALNO VODSTVO

Ko zaslišite izraz funkcionalno vodstvo, pomislite na osebo, ki je osredotočena na stabilnost; posameznik, ki ima mirno roko na blagajni.

Pogosto so zgled drugim in se ukvarjajo z motiviranjem, organiziranjem in načrtovanjem. V organizacijskem smislu so te vrste voditelje usmerjene k rezultatom in uporabljajo meritve kot merilna orodja.

Poudarek na kako cilji so doseženi v nasprotju s tem, kdo jih dosega, je poudarjeno.

POVZETEK

Najbolje je, da o vodstvu razmišljamo kot o večfaktorski in značilni naravi. V resnici ima večina voditeljev lastnosti iz različnih stilov.

Izjeme vključujejo avtoritarne in laissez-faire vrste.

ljubitelji škorpijona in ovna

Če vas zanima več o vodenju in razvijanje lastnega pristopa k upravljanju drugih, boste morda želeli vzeti kopijo Vodstvo: izboljšanje izkušenj avtorji Hughes, Ginnett in Curphy ( Glej Amazon ).

Hvala, ker ste se ustavili.